La structuration de vos cabinets Vous accompagner dans le déploiement de nouvelles missions au sein de vos cabinets

Nos équipes vous accompagnent dans la structuration de votre cabinet pour le développement de missions de conseil patrimonial et social en France et à l'international, à destination de vos clients, dirigeants d'entreprise et professions libérales.

Réorganisation des patrimoines professionnels ;
Réorganisation des patrimoines immobiliers ;
Conseil patrimonial et social.

Notre méthodologie

"Vous accompagner pour développer une mission de conseil complémentaire au sein de votre cabinet."

Nous travaillons avec vous en interprofessionnalité pour vous accompagner, ainsi que vos clients, dans la mise en place de stratégies patrimoniales globales.

01. Le premier rendez-vous

Rencontre et identification de vos besoins.

02. Définition de la stratégie

Organisation du pôle patrimonial au sein de votre cabinet ou étude.

03. Phase test & bilan

Traitement de dossiers tests et représentatifs.

04. Phase animation

Déploiement opérationnel à travers un plan d'actions conjoint et mise en place de reporting réguliers.

Prendre contact
avec un conseiller

Adapter le parcours réglementaire

Nos équipes vous accompagnement dans la définition du cadre réglementaire de l’activité de gestion de patrimoine et la mise en conformité des missions induites avec ce cadre.

Développer la mission de gestion de patrimoine

Laplace vous accompagne pour personnaliser et élaborer un plan dédié de développement de la mission de gestion de patrimoine au sein de votre cabinet.

Découvrir également

LA FORMATION DE VOS COLLABORATEURS

Nos équipes vous accompagnent dans la formation de vos collaborateurs au travers d’un parcours de formation déployé spécifiquement pour votre cabinet ; une sensibilisation des besoins de vos clients ; la mise en pratique de thématiques identifiées...

L'ACCOMPAGNEMENT DE VOS COLLABORATEURS

Nous mettons à disposition de vos équipes nos outils de détection de besoins patrimoniaux et de pilotage commercial, afin de faire bénéficier vos clients d'une expertise et d'un accompagnement dédiés.

Découvrez nos conseils aux dirigeants d'entreprises

Les stratégies avant Cession d’entreprise

La cession d’une entreprise est une étape importante dans la vie d’un dirigeant, d’un actionnaire ou d’un associé. Il est primordial d’anticiper cette cession, d’autant plus lorsque cette société est détenue directement par les associés, sans l’intermédiaire d’une société holding.

La holding animatrice

Une société holding est une société qui détient des titres dans une ou plusieurs autres sociétés, communément appelés « filiales » .

Le pacte Dutreil - transmission d’entreprise

Afin de faciliter la transmission de titres de sociétés au sein d’un groupe familial, le législateur a instauré un dispositif fiscal visant à réduire le coût fiscal de l’opération en exonérant de droits de mutations à titre gratuit trois quarts de la valeur des titres de l’entreprise. Il s’agit du Pacte Dutreil.

La holding : définition, intérêt et mise en œuvre

Une holding est une société qui détient directement ou indirectement des participations dans une ou plusieurs autres sociétés. Une holding et ses filiales forment ensemble un groupe de sociétés.

Transmettre son activité professionnelle

La transmission d’une activité professionnelle s’accompagne en général du départ à la retraite du dirigeant ou de l’exploitant. Elle peut être effectuée à titre onéreux ou gratuit. Il s'agit d'une étape clé dans la vie du dirigeant, qu'il convient d'anticiper.

Professions libérales : la SPFPL

La SPFPL est un type particulier de société holding. Elle est en principe soumise à l’impôt sur les sociétés et peut sous conditions bénéficier de certains régimes de faveur en présence d’une filiale à l’impôt sur les sociétés et notamment du régime mère-fille et de la niche Copé.

Professions libérales : SPFPL et SEL

Il existe deux contraintes règlementaires propres aux professions libérales : la détention du capital social et des droits de vote et l'objet social de la société.

Les opérations de restructuration de sociétés

Une société tout comme un groupe de sociétés se construisent au fur et à mesure de leur développement. Il peut arriver qu’au cours de leur vie, ils soient confrontés à une nécessaire adaptation pour faire face à des changements économiques, macroéconomiques, juridiques, sociaux etc.

Trésorerie excédentaire d’entreprise

Un excédent de trésorerie trop important sur les comptes bancaires de votre entreprise ne rapporte rien et, face à l’inflation, vous fait même perdre de l’argent. Plusieurs solutions existent pour placer la trésorerie de votre entreprise.

L’OBO, le rachat à soi-même

L’OBO (owner buy out) est une opération de cession à soi-même, variante du traditionnel LBO. Elle permet à un dirigeant-actionnaire de créer une holding qui rachètera sa propre entreprise via un endettement bancaire. Découvrez notre cas-pratique dans ce nouvel article de l’Académie.

L’exercice en Entreprise individuelle

Le statut d’entreprise individuelle peut être donné à toute personne physique qui exerce en son nom propre une ou plusieurs activités professionnelles indépendantes. Cette forme juridique permet à l’entrepreneur individuel de regrouper des moyens d’exploitation [...]

Transformer une entreprise individuelle en société

L’apport d’une entreprise individuelle à une société a des impacts en matière fiscale car cette opération s’apparente à une cession ou une cessation d’entreprise.

Profession libérale et entreprise individuelle

Conformément à l’article 29 de la loi du 22 mars 2012, les professions libérales sont définies comme celles qui groupent les personnes exerçant à titre habituel, de manière indépendante et sous leur responsabilité [...]

La Garantie croisée entre associés

Au moment du décès d’un associé, de nombreuses questions se posent quant au devenir de l’entreprise. Les intérêts des ayants droit du défunt étant parfois opposés à ceux des associés, il convient d’anticiper en amont les conséquences juridiques et financières du décès [...]

Qu’il soit cadre dirigeant, entrepreneur ou sportif de haut niveau, l’investisseur qui décide de s’expatrier pour des raisons professionnelles ou pour un projet de vie, va être confronté à un nouvel environnement juridique, fiscal et économique sensiblement différent selon le pays de résidence [...]

Prévoyance entreprise : Le contrat d’assurance homme-clé

La disparition de « l’homme-clé » (invalidité, décès du chef d’entreprise), peut entrainer de nombreuses situations qui n’ont pas toujours été anticipées. Elle impacte très souvent le niveau d’activité de l’entreprise, et à court ou moyen terme, sa rentabilité et donc sa pérennité [...]

Transmission d’entreprise : les avantages de l’apport-cession

Plutôt que de céder directement les titres en dégageant une plus-value immédiatement taxable (en principe le prélèvement forfaitaire unique ou PFU de 30 %), l’apport-cession est une stratégie patrimoniale qui consiste à apporter ses titres, préalablement à la cession, à une société relevant de l’IS (holding) afin de profiter d’un cadre fiscal de faveur.

La gestion de la trésorerie d'entreprise

Améliorer la gestion de sa trésorerie est une question importante pour un dirigeant d’entreprise. Comme pour un investisseur particulier, il est essentiel de déterminer l’horizon d’investissement et le profil de risque pour établir l’allocation la plus adaptée.

Trésorerie d'entreprise : les solutions d'investissement

La trésorerie est un enjeu important pour le bon fonctionnement de l’entreprise. Elle est souvent soumise à variation en fonction du financement du cycle d’exploitation. Pour autant, année après année, une fois le besoin en fonds de roulement (BFR) financé, la trésorerie dite « structurelle » peut bénéficier d’opportunités de rémunération attractive.

Managements packages : des outils d’intéressement et de fidélisation

Dans un contexte où la fidélisation des talents et l’alignement des intérêts économiques entre dirigeants et actionnaires sont des priorités, les managements packages s’imposent comme des outils stratégiques. Ces dispositifs visent à associer les salariés et dirigeants à la création de valeur économique [...]

Les outils de protection du dirigeant d'entreprise

La protection du dirigeant ne se limite pas à une seule assurance. Elle nécessite une approche globale, mêlant prévention des risques professionnels, anticipation des aléas de la vie, préservation du patrimoine personnel et familial, sécurisation des relations entre associés. De nombreuses solutions et outils existent afin d'anticiper et sécuriser l'avenir.

Cession d’entreprise : garantie d’actif-passif et caution bancaire

Lors d’une cession d’entreprise, l’acquéreur demande généralement une garantie d’actif-passif, la GAP, pour se protéger contre des passifs non connus ou une surévaluation d’actifs. Il demande également une « garantie de la garantie » qui lui assurera d’être réglé en cas d’activation de la garantie de passif.