Il existe aujourd’hui autant de schémas de détention d’entreprises et de souhaits de transmission qu’il n’existe de dirigeants, disposant tous d’une situation familiale et professionnelle unique.
Malgré cette diversité de situations, chaque dirigeant d’entreprise peut envisager la transmission de son entreprise en mettant en place la stratégie de la Family Cash Box®.
Il s’agit d’une société holding soumise à l’impôt sur les sociétés et qui a vocation à gérer un patrimoine mobilier et immobilier, et à placer la trésorerie.
Dès lors, il est possible pour le dirigeant d’entreprise qui dispose, outre de son entreprise, de liquidités à titre personnel, d’anticiper la transmission de son entreprise.
Dans le cas où le dirigeant détiendrait directement les parts ou actions de sa société d’exploitation, il conviendra au préalable de réaliser par exemple un apport et/ou une cession de la société opérationnelle à une société holding patrimoniale. Ensuite, la société holding patrimoniale pourra être transmise partiellement en pleine ou en nue-propriété au profit des enfants notamment. Cette société sera alors utilisée pour permettre le placement des capitaux détenus à titre personnel en réalisant un apport en compte courant d’associés par le chef d’entreprise.
Cette structuration permet ainsi au dirigeant :
La mise en place d’une Family Cash Box® peut également être envisagée pour certains dirigeants qui détenaient leur outil professionnel via une société holding et qui vient d’être cédée. À l’issue de cette cession, le chef d’entreprise détient une société holding disposant de liquidités importantes. La création de la Family Cash Box® peut s’avérer alors utile lorsque le dirigeant souhaite individualiser, au profit de chacun de ses enfants, une partie de son patrimoine.
En effet, dans cette situation, une distribution de dividendes par la société holding qui détenait l’outil professionnel peut être décidée afin de créer ex-nihilo des sociétés holdings patrimoniales qui ont vocation à être détenues, à terme, par chacun des enfants. Il y a ainsi autant de sociétés holdings nouvellement créées que d’enfants.
Les liquidités perçues suite à la distribution de dividendes sont ensuite apportées en compte courant d’associés dans chacune des sociétés holdings.
En parallèle, après distribution d’une partie de la trésorerie, la société holding qui a appréhendé le prix de cession de l’outil professionnel peut également être transmise à titre gratuit en pleine ou nue-propriété au profit des enfants. Cette holding aura ainsi, à terme, vocation à servir d’outil d’investissement commun à l’ensemble du groupe familial. La distribution préalable de dividendes aura permis d’abaisser la valeur de cette société holding et donc de transmettre à moindre coût cette société.
Pour d’autres encore, la création des Family Cash Box® implique une détention d’une partie du capital par la société holding qui a appréhendé le prix de cession. Ainsi, dans cette situation, il n’est pas nécessaire de procéder à une distribution de dividendes, car l’apport en compte courant est réalisé directement par la société holding.
S’il est possible de mettre en place des Family Cash Box® et d’anticiper la transmission d’entreprise pour chaque chef d’entreprise, il n’en demeure pas moins que chaque structuration répond à des objectifs distincts et à des situations familiales différentes. Il est donc nécessaire de se faire accompagner par un professionnel pour déterminer ses objectifs, les particularités familiales et pour mettre en place la stratégie de Family Cash Box ® et opérer les transmissions.
Tout d’abord, il est important de rappeler la pertinence de l’utilisation de la dette privée en termes de complémentarité avec la poche désormais plus connue des investisseurs privés qu’est le Private Equity. Pour autant, derrière la simple terminologie de « dette privée » se cache un grand nombre de types de dettes aux profils, rendement et risques différents (Senior Loans de 1er rang en direct lending, parrallel lending, dette unitranche, dette mezzanine, avec ou sans sponsor ie fonds de Private Equity etc etc …).
La motion de censure déposée par le parti NFP a été votée à la majorité absolue de l’Assemblée Nationale (> 289 députés) ce mercredi 4 décembre.
L'inflation en Europe étant revenue à des niveaux acceptables, 1,8 % en rythme annuel en septembre 2024, et devant faire face à une croissance faible, la Banque Centrale Européenne a initié un mouvement de baisse des taux d'intérêt à court terme, ces derniers passant de 4 % il y a 1 an à 2,5 % aujourd'hui, et qui va certainement se poursuivre en 2025. Cette réduction des taux courts impactera possiblement les taux fixes proposés pour les crédits par les établissements bancaires.
L'épargne est une composante essentielle de la gestion de son patrimoine. En France, deux produits d'épargne sont souvent comparés : le Plan d'Épargne Retraite (PER) et l'assurance-vie. Bien qu'ils partagent certaines similitudes, notamment leur capacité à offrir des avantages fiscaux, ces deux solutions présentent des caractéristiques distinctes qui les rendent adaptées à des objectifs d'épargne différents.
S’il est un des maux considérés comme endémique en France, c’est bien celui de l’instabilité des politiques fiscales de nos gouvernements. La tendance stabilisatrice amorcée depuis 2017 n’a pas résisté à la double actualité politico-fiscale de 2024 : la dissolution et la « découverte » d’un déficit public jamais atteint.
Le Pacte Dutreil est un dispositif fiscal qui permet de faciliter la transmission des entreprises familiales tout en favorisant leur pérennité. Ce mécanisme, instauré par la loi du 1er août 2003, est particulièrement prisé par les entreprises de taille intermédiaire et les PME, afin de faciliter aux héritiers la reprise et la poursuite durable de l’activité de l’entreprise.