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Nous contacterComment optimiser la stratégie de la rémunération dans le cadre d'une SARL ?
De manière générale, déterminer une stratégie de rémunération pertinente pour un dirigeant nécessite de maitriser différentes composantes, tout en étant capable, en cas de variation, d’en mesurer les conséquences.
Les 5 grandes catégories de la stratégie de la rémunération
La stratégie de rémunération peut être synthétisée par ces éléments clés, en 5 grandes catégories :
- Le budget entreprise, c’est-à-dire le coût total de « fabrication » de la rémunération. Selon l'option retenue, le budget que l’entreprise consacre à la rémunération sera sensiblement différent.
- Le dividende et son fonctionnement (IS, PFU et le seuil d’assujettissement aux charges sociales)
- Les charges sociales et plus précisément celles de la section professionnelle concernée
- L’impôt sur le revenu
- La protection sociale portant sur toute la couverture santé, prévoyance et retraite. Si certaines options sont moins coûteuses pour l’entreprise, elles peuvent être moins protectrices pour le dirigeant et sa famille.
Comment arbitrer ?
Prenons un exemple :
Rémunération 50 K€ et résultat avant Impôt société à arbitrer de 100 K€
> Prime de gérance ou dividendes ?
Un arbitrage peut s’effectuer de différentes manières :
- Choix 1 : Maintien du coût entreprise et gain pour le dirigeant en termes de rémunération nette
- Choix 2 : Maintien du revenu net pour le dirigeant, mais gain pour la société
- Choix 3 : Optimisation de la protection sociale
Bâtir une stratégie de rémunération se fait donc en tenant compte de multiples facteurs : le train de vie du dirigeant, son état de santé, sa situation fiscale, ses perspectives à moyen-long terme, les résultats de son entreprise…
Cette stratégie doit évoluer régulièrement pour s’adapter d’une part à la situation personnelle du dirigeant et d’autre part à l’environnement législatif.
Parlons Patrimoine Avril 2024
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La réussite d’une entreprise repose nécessairement sur un ensemble de facteurs économiques et conjoncturels, qui ne suffisent pas à eux seuls à assurer le développement de la société. Le dénominateur commun à la croissance d’une entreprise est par essence l’Humain, et plus particulièrement les « hommes-clés » que l’on retrouve derrière chaque projet entrepreneurial.
Avec une dette publique dépassant 115 % du PIB et un déficit persistant de 5,4 %, la France traverse une zone de turbulences sans précédent.
Le projet de loi de finances pour 2026, tel que présenté en Conseil des Ministres le 14 octobre 2025 envisage d’instaurer de nouvelles impositions et la suppression ou modification de certaines mesures fiscales.
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Créer une entreprise, la faire grandir, la céder ou la transmettre : derrière ces mots se cache une aventure humaine et économique, jalonnée de choix déterminants. À chaque étape, le dirigeant se retrouve face à des décisions qui engagent son avenir, celui de son entreprise et de sa famille. Et dans ce parcours, une certitude s’impose : l’accompagnement n’est pas une option, mais un levier de réussite.
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