Il ne faut pas vendre la peau de l’ours avant de l’avoir tué

Développer une entreprise en France aujourd’hui peut parfois ressembler à un parcours du combattant : contraintes réglementaires élevées, normes asphyxiantes, rigidité du droit du travail… Pourtant, le nombre de créations d’entreprises s’est établi à un nouveau record en 2025, à 1,165 millions (+ 5 % par rapport à 2024). Toutes ne réussiront pas et se heurteront à la dure loi du marché, mais cela montre que l’esprit d’initiative et la volonté d’innover sont intacts, nous ne pouvons que nous en féliciter collectivement !

Une nouvelle année s’annonce déjà, succédant à un millésime 2025 que l’on peut qualifier de difficile : les évènements surprenants n’ont pas manqué, en France comme à l’international, chaque jour apportant son lot de mouvements anxiogènes et imprévisibles.

Depuis quelques semaines, nos députés et sénateurs ont débattu avec beaucoup d’énergie pour doter le pays d’un budget pour 2026. Ces débats ont été envahis, parasités par des discours excessifs et des propositions saugrenues, malgré les enjeux cruciaux qui sont les nôtres aujourd’hui : maitriser la trajectoire de la dette (plus de 3 400 Milliards d’Euros) et du déficit budgétaire (plus de 5 % de notre PIB). Ces excès ont brouillé la clarté des propositions et freiné la recherche de compromis, comme si la seule échéance qui comptait vraiment était l’élection présidentielle de 2027 !

À l’heure où le climat politique oscille entre tensions, imprévus et réformes annoncées puis ajournées, la tentation est grande pour les contribuables de suspendre toute décision patrimoniale avant la parution définitive de la Loi de Finances pour 2026.

Cette citation de Benjamin Franklin, concise et puissante, nous rappelle que le succès n’est pas un événement fortuit, mais le fruit d’une préparation rigoureuse. Dans la gestion de ses affaires privées, qu’il s’agisse de finances, de projets familiaux ou de trajectoire personnelle, la planification devient un acte stratégique. Elle permet de structurer l’action, de réduire l’incertitude et de transformer les intentions en résultats concrets.

Auguste Comte nous rappelle que la science n’est pas une fin en soi, mais un outil pour anticiper et agir efficacement. Transposée au monde de l’entreprise et de son dirigeant, cette idée devient un principe stratégique : prévoir pour (se) protéger.